Farah Shretah

Veel makers in het veld van immersieve media en XR hebben een sterke artistieke visie, maar lopen vast op de randvoorwaarden die nodig zijn om hun werk op grotere schaal te realiseren. Technologie ontwikkelt zich razendsnel, waardoor kennis en middelen vaak versnipperd zijn. Organisatorische structuren ontbreken of zijn ad hoc opgebouwd, en het vinden van een stevige positie op (inter)nationale markten kost tijd, netwerk en strategie.

De uitdaging

Farah staat voor precies die uitdaging: hoe breng je een complex, immersief project als TLOF_7 technisch, organisatorisch én zakelijk naar een niveau waar het kan concurreren in het internationale veld -zonder dat de artistieke kern uit het oog wordt verloren?

Mijn bijdrage

Als coach help ik Farah haar praktijk toekomstbestendig te maken. Samen bouwen we een solide technische basis, ontwikkelen we een herhaalbaar prototype model met heldere afspraken en werken we aan een sterke markt- en positioneringsstrategie. Zo focust zij waar ze het beste in is: vernieuwende, betekenisvolle immersieve ervaringen creëren — terwijl ik zorg dat de zakelijke, technische en strategische kant stevig staat.

Wat gaan we doen?

Sessies 1–3: Technologie – slimmer werken met wat je hebt (en wat je nodig hebt)
We brengen in kaart welke tools Farah binnen haar artistieke concept al inzet (zoals Unity, EEG, OSC) en onderzoeken welke toevoegingen haar werk verder kunnen verdiepen. We bouwen een efficiënte technische infrastructuur die tijd en energie vrijmaakt voor het creatieve proces. Daarnaast maken we heldere afspraken over eigenaarschap van ideeën, data en het integreren van ethiek in het ontwerp.

Sessies 4–6: Organisatie – structuur die vrijheid geeft
We ontwikkelen een productiemodel dat past bij Farah’s manier van werken. Daarbij zorgen we voor een duidelijke taakverdeling, kiezen een passende juridische vorm (bijvoorbeeld stichting of BV) en leggen afspraken vast die projecten soepel laten verlopen. Alles wat we opbouwen, is herbruikbaar bij toekomstige producties.

Sessies 7–9: Markt & Positionering – je werk krijgt het podium dat het verdient
We werken Farah’s verhaal uit tot een sterke pitch voor fondsen, partners en podia. We bouwen een strategie voor profilering op (inter)nationale festivals en markten zoals IDFA en Venice Immersive. Tegelijkertijd ontwikkelen we verdienmodellen die niet alleen bij dit project passen, maar haar volledige praktijk toekomstbestendig maken.

Sessie 10: Evaluatie & Toekomstplan
We kijken terug op de stappen die ze heeft gezet, bepalen de volgende doelen en leggen alles vast in een concreet actieplan

Resultaat

• Een krachtig artistiek concept dat naadloos aansluit op een solide zakelijk plan

• Strategische doelen die de koers helder maken en Farah's werkpraktijk laten groeien

• Een concreet, realistisch financieringsplan met duidelijke routes naar middelen

• Een stap-voor-stap plan waarmee ze haar jouw prototype met vertrouwen realiseert